“快”字为先，精准施策开好局。快速摸底了解企业基本情况、生产经营情况以及当前存在的困难与问题，制定“一企一策”帮扶计划。

　　“严”字当头，不折不扣抓落实。室班子成员和业务骨干组成驻企帮扶工作队，将驻企工作纳入干部考核，每次室务会议必调度驻企工作，督促帮扶工作队按帮扶计划完成帮扶任务，确保帮扶工作有序有效进行。

　　“细”字为要，按图施工抓推进。驻企干部迅速转换角色，每周走访企业，积极跑政策、出点子、促销售，紧盯细节，帮助企业用好、用足支持政策。现已协调问题5项，提交督导组问题1项，通过干部联系、公函催促、上级协调等多种方式，紧盯问题进展。

　　“实”字为基，搭建平台促融合。室主要领导赴企业开展安庆地方党史专题讲座，向企业赠送党史、安庆地方史类书籍200册，指导企业将党的政治优势转化为企业持续健康发展的动力，通过“思想融合”为“政企融合”奠定基础，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。